“红色动能”驱动“生产效能”——宏财集团党委落实“车间党建”让党旗在生产车间高高飘扬

近年来，宏财集团党委坚持以高质量党建引领高质量发展为主线，在旗下产业板块刺梨产研中心构建车间党建体系，推动“红色动能”转化为“生产效能”。

实施“车间双联”，减少层级，提高效率

集团党委采取“党委联支部，支部联骨干”的“车间双联”方式，做到党委委员亲自挂帅，联动旗下宏财公司支部委员，由宏财集团党委委员牵头，按照职能划分分别联系相应的每一个部门负责人，再由部门负责人担任指导员，联系多名员工，管理层级减少，实现扁平化管理，做到党建联系生产全覆盖，推动党建与生产深度融合。

通过“车间双联”模式，高效完成2021年盘州市2.25万吨刺梨鲜果收购及榨汁工作。

打造“车间堡垒”，培育品牌，提升品质

作为牵头发展刺梨产业的龙头企业和贵州省刺梨行业协会会长单位，宏财集团党委始终坚持围绕“四新”主攻“四化”的要求，提升刺力王品牌的科技含量，在生产研发上注重对“刺力王”品牌品质的严格把控、把关，打造“车间堡垒”在产品培育上充分党建的“红色动能”。

在刺梨生产车间，采取组建车间党员小组的模式，对进出两座厂房所有车间产品的品牌、安全、质量、研发等进行严格把关，从而形成横向循环的“无缝衔接”链条。筑牢车间堡垒，夯实品质。

2021年6月，中法合作贵州农产品高附加值创新成果暨刺梨高附加值系列新品发布会在上海举行，贵州宏财投资集团有限责任公司与法国黛宝公司共同注资成立的贵州聚欧贸易有限责任公司发布刺梨口腔喷雾、刺梨营养液等5款应用贵州刺梨的新品，此次刺梨新品的精彩亮相，成贵州刺梨探寻跨国合作、谋求产业进阶的又一生动见证。

2021年11月，宏财旗下盘州市刺梨产研中心获批国家3A景区，蹬出了新型工业化发展新路，属全省刺梨产业首家获批的企业。

2022年3月成功通过BRC国际标准认证，属全省刺梨行业首家领到海外零售市场“门票”的企业。

2022年4月，“多彩创新意·黔礼进万家”2022多彩贵州旅游商品大赛评审结果出炉，宏财刺力王2L原汁产品荣获2022年多彩贵州旅游商品大赛金奖。

构建“车间网格”，示范引领，激发活力

在车间双联和车间堡垒的合力之下，将车间的功能板块进行划分，为了压实工作版块，实行定岗定人定责，构建“车间网格”。

在车间设置“红领青工岗”，推动“组长领着干，党员带头干，员工一起干”的干事创业格局，引领带动车间高技能人才在技术攻关、带徒传艺等工作中发挥专业特长、弘扬工匠精神。

结合党员责任区、党员示范岗加强风险识别和管控，确保班班见党员、事事见表率，构建行动网格，在安全生产、创新创效等方面均发挥了模范带头作用。

在生产一线，集团党委《“能上能下”用人管理办法》，因地制宜实施“332”人才培养模式，三注重：在一线培养人才、挖掘人才、提拔人才。三培养：把车间生产技术骨干培养成党员，把党员培养为生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业中层干部。两推荐：将党员技术骨干推荐为中层管理人员，将党员中层管理人员推荐为集团决策层。

同时，生产车间定期开展技术交流、青年茶话会、工匠成长之路等分享活动，引导全体职工学习先进、争当先进。